Para implementar nuevas tecnologías “es fundamental fomentar una cultura de formación y aprendizaje continuo”

CPS es una consultora de ingeniería y arquitectura valenciana con más de 35 años de historia, integrada por 260 profesionales y oficinas en 7 países.

Ahora, con el impulso de Tech FabLab, trabaja en digitalizar sus propios procesos desde dentro. Nos lo cuenta Gonzalo López, su CEO, que participa en el programa Spin Offs de Tech FabLab con un reto concreto: automatizar procesos BIM mediante inteligencia artificial.

Antes de hablar de este reto, cuéntanos cuál es el área de especialización de CPS.

CPS es un grupo empresarial, con más de 35 años de historia, que diseña soluciones que hacen que las ciudades funcionen mejor, que sean más seguras, sostenibles y eficientes, interviniendo en todas las fases de los proyectos con una visión integral y un alto rigor técnico.

Estamos especializados en ingeniería del transporte, estudios de movilidad y seguridad vial, además de en ingeniería civil y arquitectura sostenible mediante la metodología BIM. Somos líderes en el diseño de proyectos relacionados con los sistemas de transporte inteligentes (ITS) y gestión del tráfico, ofrecemos soluciones innovadoras, eficientes y sostenibles.

Hemos llevado a cabo proyectos en más de 15 países y hemos consolidado nuestra presencia global con sucursales en Perú, Colombia, México, Ecuador, Argelia y Suecia.

Hablamos de una compañía muy consolidada pero también os enfrentáis a retos. ¿Cuáles son los más urgentes a los que os enfrentáis para mantener lacompetitividad?

En el escenario actual, uno de los principales desafíos es atraer y retener talento cualificado en un mercado cada vez más competitivo, especialmente en perfiles técnicos y digitales.

A esto se suma la necesidad de trabajar de forma realmente integrada entre distintas disciplinas (ingeniería, datos, sostenibilidad y negocio) para poder ofrecer soluciones más completas y alineadas con las demandas del mercado.

En este contexto, ya no es suficiente con destacar por la capacidad técnica: el reto está en aportar un valor estratégico diferencial, basado en soluciones innovadoras y medibles que generen un impacto claro para los clientes.

Teniendo en cuenta esto, ¿cómo están transformando las tecnologías habilitadoras (IA, IoT, Cloud, etc.) vuestro sector? Y ¿qué papel juegan en la hoja de ruta de CPS a corto plazo?

Creo que estas tecnologías juegan un papel central en la hoja de ruta de cualquier consultora de ingeniería y empresa. No solo como herramientas internas para mejorar eficiencia, sino como parte de la propuesta de valor, desarrollando servicios y soluciones orientados a resultados y basados en datos.

A corto plazo, el reto está en integrarlas de forma efectiva en proyectos reales y en capacitar a los equipos para combinarlas con el conocimiento de la ingeniería tradicional, generando soluciones diferenciales y escalables para los clientes.

En este sentido, es importante vuestra participación en el programa Spin Offs de CEEI Valencia. ¿Qué destacarías del apoyo de estas instituciones y los programas financiados por fondos europeos para abordar procesos de innovación?

Para una empresa como la nuestra, son clave para acelerar los procesos de innovación y reducir el riesgo.

La innovación en CPS suele requerir inversiones significativas y horizontes de retorno a medio y largo plazo, por lo que este tipo de financiación permite abordar proyectos más ambiciosos.

Además, estos programas no solo aportan financiación, sino que también fomentan la colaboración con otras empresas, universidades o centros tecnológicos, lo que enriquece el intercambio de conocimiento, desarrollo de soluciones y el acceso a conocimiento especializado.

Saber que contamos con ese respaldo en nuestras iniciativas de innovación es un activo que no conviene subestimar.

A nivel más general, ¿cómo valoras el entorno de innovación en la Comunitat Valenciana? ¿Crees que estamos en un momento clave para el escalado de proyectos tecnológicos?

Creo que el entorno de innovación en la Comunitat Valenciana ha evolucionado mucho en los últimos años y se está consolidando como uno de los ecosistemas más dinámicos de España.

Existe una base bastante sólida, con universidades, centros tecnológicos, institutos de investigación y un tejido empresarial cada vez más activo, lo que favorece la transferencia de conocimiento y la colaboración público-privada.

Y esta evolución beneficia a CPS en todos los ámbitos de actividad. Además, como empresa valenciana, estamos orgullosos de ser un actor presente y participativo.

Sin embargo, sigue habiendo obstáculos. ¿Cuál crees que es el mayor para las empresas a la hora de fomentar el intraemprendimiento o la creación de spin-offs desde su propia estructura?

Yo diría que el mayor obstáculo es la falta de tiempo y de recursos. Lo importante es dotar de los espacios y tiempos a los equipos para que las ideas puedan convertirse en conceptos.

También es fundamental contar con un liderazgo que apoye visiones más disruptivas, apoyado en un buen análisis de riesgos y con capacidad de dotar a los equipos de autonomía para tomar decisiones. En CPS tenemos personas con mucho talento e inquietud por innovar continuamente y eso nos hace la tarea mucho más fácil.

Precisamente hablando de talento, ¿consideras que la brecha de capacitación técnica es un reto para los equipos en la implementación de nuevas tecnologías?

Está claro que cuando no se comprende bien la tecnología, es muy complicado hacer una buena implementación, limitando su impacto. Por eso, es clave fomentar una cultura de formación y aprendizaje continuo, y poner en el centro de la estrategia tecnológica de la empresa el aporte de valor a todos los niveles de la organización.

El equipo de CPS es muy especializado y experto en las tecnologías que aplicamos y con las que buscamos constantemente formas de innovar. Pero esto solamente es posible si apostamos por su formación y actualización continuada.

Ya entrando en vuestro paso por el programa de Tech FabLab, ¿qué resultados esperáis en relación a la cultura corporativa de su empresa?

La propuesta de CPS es un proyecto de automatización mediante IA de procesos BIM. Y si la iniciativa tiene los resultados esperados, conseguiremos una mejora muy significativa en nuestros procesos internos en el ámbito de los proyectos BIM, algo que nos llevará a conseguir el objetivo de extrapolar esos avances a otros ámbitos de la empresa.

En la cultura de CPS ya está ese ímpetu por buscar optimizaciones de todos los procesos internos y el éxito de este proyecto no hará más que reforzar esa convicción que tenemos.

En este programa se han planteado retos específicos de innovación (o pilotos/MVPs). ¿Por qué habéis seleccionado este desafío concreto de IA + BIM?

Hemos seleccionado este reto porque la implementación de la metodología BIM en nuestros proyectos, tanto de ingeniería como de arquitectura, es ya una realidad y, nuestra necesaria evolución al aplicarla, se ha convertido en un pilar estratégico.

En un contexto donde los proyectos son cada vez más complejos y exigentes en plazos, calidad y coordinación, automatizar tareas BIM permite reducir errores, ganar eficiencia y liberar tiempo de los equipos para actividades de mayor valor.

Abordar este reto ahora nos permite dar un salto cualitativo, mejorar nuestra competitividad y sentar las bases para futuros desarrollos más avanzados en digitalización.

Si este proyecto de intraemprendimiento (spin-off) se consolida con éxito gracias a las mentorías de Tech FabLab, ¿qué supondrá para el futuro y la diversificación del negocio de CPS?

Como comentaba, la automatización de procesos BIM es una evolución natural dentro de nuestros servicios y entendemos que nos permitirá optimizar tiempos y mejorar la calidad de los entregables, lo que impacta directamente en la calidad y satisfacción de nuestros clientes.

El valor estratégico que tiene este proyecto está en la capacidad de integrar estas soluciones en nuestros procesos y seguir posicionándonos como una empresa avanzada en el uso de tecnología. Esto nos permite abordar proyectos más complejos, diferenciarnos en el mercado y reforzar nuestra propuesta de valor.

Gonzalo López, CEO de CPS, participa en el programa Spin Offs, Retos de Innovación Abierta. Financiado por TECH FABLAB, la iniciativa busca la creación de soluciones planteadas por empresas como esta.

Su reto: la automatización de flujos BIM mediante IA. Porque esto no supone solo una mejora operativa: es la demostración de que una empresa consolidada también puede reinventarse, y de que la innovación no es patrimonio exclusivo de las startups.